直播賣東西怎麼開始?品牌進場的兩條路與合作案例
直播賣東西要先懂消費者為什麼在直播間下單,再決定借力直播主或自建直播間。就醬播用平台數據與四個合作案例,整理品牌從零進場的流程。這篇從消費者的決策邏輯談起,再比較兩條進場路徑。
品牌要怎麼開始直播賣東西?
品牌要開始直播賣東西,先弄懂消費者為什麼會在直播間買單,再依自己的資源選擇借力成熟直播主或自建直播間。
樂播科技(就醬播)累積服務超過 5,000 位帶貨直播主與代運營品牌直播間。這篇寫給還沒開過直播、正在評估怎麼進場的品牌方,內容整理自樂播科技共同創辦人 Vincent 的分享。
許多品牌主在進入直播領域時,常誤以為這只是「把商品換個地方賣」。資策會 MIC 2025 年的直播電商調查顯示,台灣有網購經驗的網友中,73% 曾觀看過直播電商,31% 曾經在直播下單。就醬播平台 2025 年完成交易的 GMV 約 363.9 億元,是 2020 年的 5.7 倍。這樣的交易量背後,消費者做決定的路徑和傳統電商不一樣。1 4
直播賣東西和傳統電商差在哪?
兩者最大的差別在消費者做決定的心理。傳統電商靠資訊透明和理性比價,AI 購物助理普及之後,比價只會更快、更容易。價格越透明,品牌越難靠低價留住客人;直播間打的是另一場仗,靠的是興趣消費。直播電商屬於「貨找人」的模式。
| 維度 | 人找貨 傳統電商(搜尋式購物) |
貨找人 直播電商(體驗式購物) |
|---|---|---|
| 比喻 | 獨自逛超市 | 好姊妹陪伴推薦 |
| 決策邏輯 | 搜尋後查詢評價,理性比價 | 即時互動,由情緒帶動決策 |
| 信任來源 | 靜態文字與數據標籤 | 主播的人格特質與即時驗證 |
| 面對 AI 比價 | 容易被 AI 快速比價而流失 | 透過情感共鳴建立品牌黏性 |
在直播間,很多人下單的理由是「我看到覺得不錯、大家都在買,所以我也要」,並不是先有需要才去找。
消費者為什麼願意在直播間下單?
消費者願意在直播間下單,是因為主播的即時服務會引發「互惠原則」,和「百貨公司一樓化妝品櫃位」是同一套心理邏輯。櫃姐透過試妝與熱情服務,讓消費者感受到專業與尊榮,心裡會自然生出想回報的念頭,覺得「人家這麼用心介紹,好像該支持一下」。直播間把這套櫃位心理學搬到線上,主播一邊示範一邊叫出觀眾的名字回應留言,觀眾感受到的是同一種被服務的感覺。
《DMA 2026 台灣數位行銷趨勢報告》在趨勢 4「深耕興趣圈圈,減緩消費外移」提到,即使是雙 11 這類年度大檔期,消費者也從「買爆」轉向「理性比價」,並對品牌提出三個對策,剛好都是直播間每天在做的事。2
| 報告提出的對策 | 直播間怎麼做到 |
|---|---|
| 進入日常軌跡 | 固定時段開播,成為消費者晚間放鬆時的陪伴,順便買 |
| 深耕興趣小圈圈 | 每位直播主的粉絲群就是一個興趣圈,例如用道地口語帶貨的長輩客群、懂身材的中大尺碼客群 |
| 情境包裝、體驗感 | 用畫面展演商品,例如實驗展示家電功效、吃播分享口感 |
就醬播 2025 年的平台數據中,65.7% 的場次集中在晚間 8 點,平均每場播 229 分鐘。開播前先記住一個觀察指標:留言曲線就是直播間的「心跳」,留言穩定,信任才疊得上去。4
信任怎麼一場一場累積,會在〈直播主怎麼跟消費者建立信任?直播賣貨如何養出忠誠客戶?〉細談。
直播間裡的購買決定是怎麼發生的?
消費者從認識商品到下單的 5A 路徑,在直播間裡被壓縮在同一場完成。就醬播平台 2025 年的訂單完成結帳率為 49.1%,2024 年是 42.2%。Statista 統計全球電商約 70% 的購物車最後被放棄,換算完成結帳的比例約 30%,直播間的結帳率大約是這個水準的 1.65 倍。兩者的計算方式不完全相同,適合當作量級參考。3 4
行動是最關鍵的一環:直播間用限量搶購放大觀眾怕錯過的心情(FOMO),讓人在情緒最高的時候當下下單。DMA 報告在趨勢 5「接住情緒,站在我這邊」也指出,「現在不去(購買)就沒了」的稀缺感會強烈驅動非理性消費。買過的人也會回來,就醬播平台 2025 年的回購顧客佔比為 90.7%,平均回購間隔 29.4 天;長期回購怎麼經營,留到〈直播銷售如何讓消費者願意一直回來?〉一篇。2 4
就醬播怎麼把直播觀眾變成廣告受眾?
消費者在直播間走過的這五個階段,就醬播也用來分層管理直播受眾。就醬播與 Meta 共同研發的「直播 5A 受眾」,把直播觀眾分成 A1 觀看、A2 互動、A3 喊單、A4 結單、A5 回購五層。系統透過 CAPI(轉換 API)收集跨渠道數據,再用 AI 持續優化自訂廣告受眾與類似廣告受眾,品牌在廣告小幫手裡就能依階段投放 Facebook、Instagram 廣告,每一場直播吸引進來的人都會留成之後用得到的受眾。這項技術已取得中華民國新型專利(第 M685823 號)。
進場該選哪條路?借力直播主或自建直播間
先看自己的條件:團隊裡有沒有能上鏡講解商品的人、有沒有會員或門市累積的熟客、庫存和出貨接不接得住一場直播湧進來的訂單。想先驗證商品和價格、內部又缺人手的品牌,適合從借力起步-媒合直播主賣商品;已經有熟客基礎、準備長期經營的品牌,可以考慮自建。兩條路也能同時走。
| 路徑 | 做法 | 品牌得到什麼 |
|---|---|---|
| 借力起量 | 與平台上成熟的帶貨直播主合作,由對方開播銷售 | 進場快、風險低,快速驗證選品與價格 |
| 自建直播間 | 培育品牌自己的主播,在自己的粉絲專頁或社群開播 | 粉絲信任、消費輪廓留在品牌手上,可以長期累積 |
借力起量:用直播主的流量驗證商品
就醬播合作的美國知名空氣清淨機過去沒有在直播市場賣過,高單價家電也常被認為不適合直播。就醬播協助規劃展演方式:把機器放進透明罩,在罩內示範空氣快速被淨化的過程,觀眾不必聽規格解說,就能看見效果。由購物專家主持的 4 場、共 3 小時直播裡,同時在線總人數超過 3 萬,平均每分鐘銷售超過 9,000 元。這個案例的關鍵在於先把商品效果變成看得見的畫面,再交給會展演的人。
另一個合作的美髮沙龍品牌,原本只在官網與沙龍販售,高單價是線上轉換的障礙。品牌深耕直播市場兩年多,透過就醬播累計與台灣及海外超過 50 個直播台合作,在直播中現場洗頭,讓觀眾直接看見洗後的蓬鬆度。合作的 37 場、累計超過 50 小時直播裡,平均每分鐘賣出超過 4 瓶,同時在線總人數達 4 萬以上。這個案例的關鍵在於依商品特性媒合合適的直播主。
自建直播間:把每一場直播變成品牌資產
就醬播代運營的兩個品牌,都是從零建立自己的直播間。英國護膚品牌用開播預告、轉盤抽獎、買一送一這類互動機制設計直播節奏,再依每場數據調整。和剛開始直播的初期場次相比,代運營後 GMV 成長 12 倍,觀看人數成長 5 倍,結單率成長 4 倍。
日本第一單寧品牌選擇讓門市人員自己上鏡。就醬播協助培訓直播,並把直播累積的會員數據拿來再行銷。和剛開始直播的初期場次相比,代運營後 GMV 成長 20 倍,觀看人數成長 23 倍,結單率成長 7 倍。
不論走哪條路,直播的業績成長通常不是一條斜線。我們在合作品牌身上觀察到,業績會先經歷一段平穩期,等粉絲的信任累積到一定程度,才會跳到下一個量級。
兩條路最後要掌握的,都是一套可以複製的營運方式。還不確定自己的商品和團隊適合哪一條路,可以先讓就醬播的專業人員協助評估。
重點整理
- 消費者在直播間下單,靠的是主播即時服務帶來的互惠心理和陪伴感,比價不是主要原因。
- 想先驗證商品和價格、內部又缺人手,從借力直播主開始;已有熟客基礎、準備長期經營,再考慮自建直播間。
- 開播後用 5A 受眾分層看數據,把每場吸引來的觀眾留成下一場的廣告受眾。
常見問題
直播賣東西一定要先有粉絲嗎?
不一定。沒有粉絲基礎的品牌,可以先借助成熟直播主的流量驗證商品,同時把每場直播吸引來的觀眾累積成自己的受眾名單,再決定要不要自建直播間。
直播賣東西要在哪個平台開播?
就醬播支援 Facebook、Instagram、LINE 與 TikTok 的直播收單,要同時在多個平台開播,可以用多平台加單模組把訂單集中在同一個場次。各平台適合哪一類品牌,可參考〈直播帶貨平台有哪些?〉。
自建直播間會遇到哪些困難?
品牌最常卡在三件事:內部沒有人能站到鏡頭前、不確定要投多少資源而擔心試錯成本,以及好不容易培養起來的主播或團隊離職後,經驗跟著消失。自建初期的觀看人數通常不高,需要一段時間累積。是否自建、何時自建,和商品類型、團隊人力都有關,就醬播的專業人員可以協助評估,也提供主播培訓與代運營。
資料來源
文中數字右上角的小序號,對應以下來源:
- 資策會產業情報研究所(MIC)直播電商調查(2025/04/17):73% 網購消費者曾觀看直播電商、31% 曾下單
- 《DMA 2026 台灣數位行銷趨勢報告》(DMA 台灣數位媒體應用暨行銷協會,2026/03/04):趨勢 4 雙 11 消費轉向理性比價、品牌三大對策;趨勢 5 稀缺感驅動非理性消費
- Statista《Online shopping cart abandonment rate worldwide 2006-2026》(2026/01/15 更新):全球購物車放棄率 70.22%
- 就醬播 2025 台灣直播電商產業白皮書